| 1. Schritt
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- Klärung der Ausgangslage: Welche Vorgaben macht der Kunde?
- Rahmenbedingungen
- Qualifikationen
- Persönliche Ziele der Teilnehmer/-innen
- Keine hierarchische Unterstellung der Teilnehmer/-innen
- Einbindung der Ausbildung in die Personalentwicklung der Organisation
- Inhalte – Klärung des Kenntnisstandes von Grundlagen (z. B. Moderationstechniken, Präsentationstechniken, Verhandlungsführung u.v.m.)
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| 2. Schritt |
Zieldefinition, z. B.
- Führungskompetenz entwickeln und verfestigen und Verbesserung des Führungsverhaltens
- Führungsgrundlagen kennen und anwenden lernen
- Individuelle Stärken und Schwächen erkennen
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| 3. Schritt |
Entwicklung eines Konzeptionsangebotes |
| 4. Schritt |
Festlegen der Inhalte und Methoden |
| 5. Schritt |
Kick-Off-Veranstaltung und Auswertung der Kick-Off-Veranstaltung |
| 6. Schritt |
Start des Förderungsprogramms für Nachwuchsführungskräfte |
| Start des Begleitprogramms |
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| Leitung und Methoden |
1–2 Trainer/-innen, je nach Größe, Intension und Zusammensetzung der Gruppe und/oder Einzelbetreuung intern/extern, Inputs, Diskussionen, Verhaltensreflexion mit Video, Rollenspiele, Fallstudien, Kleingruppenarbeit, kollegiale Beratung, Übungen zur Stressbewältigung, Lernpartnerschaften, Gastreferenten, Kaminabend … |
