Ziele der Mitarbeiterbefragung

Ziele der Befragung

• Messen der Ausgangslage: Der Ist-Stand der gegenwärtigen Kultur (Verhalten, Einstellungen und Werte) ist in Bezug auf das Unternehmenn abzubilden (Commitment der Geschäftsbereichsleitung ist umzusetzen)
• Die Entwicklung einer wirklich unternehmensspezifischen Vorgehensweise zur Planung, Durchführung und Steuerung der Veränderung der Kultur setzt eine verlässliche Basisanalyse sowie anschließende Regel-Kulturanalysen voraus (‚Aus dem Bauch‘ heraus ist zu unspezifisch!)
  
• Wissenschaftliche / professionelle Grundlage für Maßnahmen ableiten, mit dem Ziel, den Bereich der ‚Ahnung und Vermutung‘ zu verlassen und die Handlungssicherheit zu erhöhen
• Vergleichspunkte, sog. ‚zielgerichtete Indikatoren‘ in den Kernbereichen erarbeiten, um Entwicklung / Veränderung / Erfolg sichtbar zu machen
  
• Commitment im Verlauf des Prozesses aufrechterhalten

Was ist nicht Ziel?

Wir wollen weder eine allgemeine Befindlichkeitsabfrage noch eine Alibi-Veranstaltung durchführen.