Das 360°-Feedback als wissenschaftlich fundierter Ausgangspunkt der Entwicklung. Welchen Nutzen habe ich – welchen Nutzen hat das Unternehmen davon?
Welchen Nutzen habe ich?
Sie erfahren viel über die Ausprägung Ihrer Kompetenzen und Ihres Verhaltens in den zukunftsrelevanten Facetten:
- Leadership
- Management im Allgemeinen
- Offenheit
- Belastbarkeit
- Kooperationsbereitschaft
- Soziale Kompetenz
- Teamorientierung
- Fachliche Kompetenz
- Gewissenhaftigkeit
- Mut zum Risiko
- Zukunftsorientierung
Sie werden dazu befähigt, klar zu erkennen, wie Ihre Zielgruppen Sie sehen.
Sie bauen Ihre Entwicklung auf ein solides Fundament statt auf Vermutung und Fantasie auf.
Einzigartig: Ob Entwicklung gelingt, kann mittels eines automatisierten Nachhalteverfahrens – ohne zusätzlichen Aufwand für Sie – mit Leichtigkeit nachgehalten werden. Mehr Informationen unter www.self-locator.de
Nutzen für das Unternehmen
Das Self-Locator-Feedback
… bringt methodisch belastbare Ergebnisse. Hierauf können Sie Ihre Team-, Bereichs- und Unternehmenskultur ebenso wie die Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Projekte, und Mitarbeiter:innen solide, strukturiert und strategisch aufbauen. Sie haben einen zuverlässigen Kompass in der Hand.
… deckt persönliche Verbesserungspotenziale auf.
… schafft die Voraussetzung für einen Profilvergleich über mehrere Zielgruppen hinweg (z. B. Verkaufspersonal, Einkaufspersonal, Führungskräfte), wodurch zielgruppenspezifische Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden können.
Entwicklung: Mit Nachhaltigkeit statt Instant-Lösungen
Die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten ist ein Prozess, in dem deutlich wird, dass schwierige Situationen nicht mit Hilfe weniger persönlicher Kunstgriffe gelöst werden können. Vielmehr kostet es mitunter viel Mühe, Offenheit und Vertrauen, bis ein Thema oder eine Problemsituation zu einer erfolgversprechenden Lösung geführt werden kann.
Wir vermitteln in unseren Entwicklungsprogrammen und -workshops deshalb auch grundlegende Kenntnisse des menschlichen Zusammenwirkens in Arbeitssituationen. Die Führungskräfte lernen ihre charakterlichen Stilneigungen kennen und wertschätzen; sie reflektieren, wie sie diese konstruktiv und sinnvoll einsetzen und ergänzen können und verbinden so alltägliche Themen und Problemsituationen mit den Ressourcen der eigenen Persönlichkeit.
Jarchow & Partner konzipiert Ihre Entwicklungsprogramme für Führungskräfte meist als Curriculum mit zielgruppenspezifischen Inhalten. Zur Optimierung werden diese flankiert durch
- Netzwerkarbeit
- Coaching
- Projektarbeit
- Mentoring
Wir differenzieren unsere Zielgruppe der Führungskräfte in
- Führungsnachwuchskräfte
- Führungskräfte mit bis zu 3 Jahren Führungserfahrung
- Führungskräfte mit mehr als 3 Jahren Führungserfahrung
- Projektleiter:innen
- Geschäftsführer:innen und Vorstandsmitglieder
Mögliche zu entwickelnde Kompetenzfelder einer Führungskraft
- Das Fundament von Leadership ist die persönliche Annahme der Führungsrolle
- Den eigenen Führungsstil finden und erweitern
- Umgang mit Neid und Macht
- Teamentwicklung und Konsensbildung im Team
- Effektive Gestaltung von Meetings
- Problemlösung und Konfliktklärung
- Zukunftsplanung und Strategieentwicklung
- Umgang mit komplexen Situationen
- Veränderungsgestaltung
Methodisch legen wir besonderen Wert auf die Bearbeitung realer, aktueller Arbeitssituationen aus der konkreten Führungspraxis der Entwicklungsprogramm-Teilnehmer: innen. Die ausführliche Fallarbeit ermöglicht es, die theoretischen Instrumente anhand der eigenen Erfahrungen zu erkunden und zu reflektieren. Die Teilnehmer:innen lernen aus den Beispielen der anderen und erweitern so ihre Handlungsalternativen und ihr Lösungsdenken.
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen kann die Vernetzung der Führungskräfte untereinander darstellen, so werden u. a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert.
Abgerundet werden kann das Curriculum z. B. durch eine Mentorenbegleitung, d. h. ein lebenserfahrener Manager begleitet die Führungskraft in ihrem Entwicklungsprozess. Wir unterstützen Sie gerne in der Auswahl geeigneter Mentoren und bieten Mentoren eine Einführung in ihre Aufgaben an.
Entwicklungsprogramme können durch Trainings zum Erlernen weiterer Skills ergänzt werden. Manchmal ist jedoch auch eine Programmreduzierung sinnvoll, besonders wenn es um die Förderung bereits sehr erfahrener Führungskräfte geht, in denen das Potenzial für noch anspruchsvollere Aufgaben steckt. Hier könnte gezieltes Coaching hilfreicher sein.
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte – Überblick
- Letzter Schliff für das Topmanagement
- Aufbaumodule für erfahrene Führungskräfte
- Basiswissen für Nachwuchskräfte und „junge“ Führungskräfte
- Ausbildung von Projektleiter:innen
- Zielorientiertes Coaching
- Mentoren-Programme für Führungskräfte
- Aufbau eines unternehmensinternen Netzwerks und Schnittstellenarbeit
- Entwicklungs- und Umsetzungsbegleitung firmeninterner Projekte
