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Zertifizierung

Unternehmenswert Mensch plus Wandel der Arbeitswelt

Die Arbeitswelt der Zukunft wird bunter, schneller, vielfältiger. Der wichtigste Treiber all dieser Entwicklungen ist die Digitalisierung. Sie betrifft Unternehmen in fast allen Branchen und ist Treiber für Innovationen. Sie verändert die Arbeitsabläufe in einem Handwerksbetrieb, der seine Schichtplanung per App kommuniziert, ebenso wie in einem spezialisierten IT-Unternehmen, das stetig auf die technischen Neuerungen reagieren muss.

Die Chancen der Digitalisierung gewinnbringend einzusetzen, ist auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine wirtschaftliche Notwendigkeit geworden. Dafür benötigen Betriebe nachhaltige Strategien und neue Konzepte. Hier setzt der neue Programmzweig unternehmensWert:Mensch plus (uWM plus) an, indem er betriebliche Lern- und Experimentierräume fördert. Im Rahmen einer professionellen Prozessberatung wird Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung gemacht. In einem beteiligungsorientierten Lernprozess werden passgenaue Lösungen für die digitale Transformation entwickelt und innovative Arbeitskonzepte erprobt.

Wie genau ein Lern- und Experimentierraum aussieht, kann je nach Unternehmen, Größe und Branche unterschiedlich sein. Jedoch folgen alle Lern- und Experimentierräume der gleichen Methode und setzen eine bestimmte Haltung im Betrieb voraus: Wer neue Lösungen sucht, braucht Offenheit, Kreativität und die Bereitschaft, Fehler zu machen.

Die Fragestellungen, die Ihr Unternehmen in einem Lern- und Experimentierraum behandeln kann, sind vielfältig: Wo ergeben sich durch die Digitalisierung neue Geschäftsfelder? Wie können Sie digitale Technologien nutzen, um die Arbeit zu erleichtern? Welche gesundheitlich belastenden Tätigkeiten können Maschinen und digitale Assistenzsysteme übernehmen? Welche neuen Möglichkeiten können Sie älteren Beschäftigten eröffnen? Wo entstehen neue Tätigkeiten und wie gehen Sie mit neuen Qualifikationsanforderungen um? Welche neuen Arbeitszeitmodelle sind möglich? Welche Arbeitsplatzgestaltung ist denkbar, um den betriebswirtschaftlichen Anforderungen ebenso gerecht zu werden wie den Bedürfnissen der Beschäftigten nach mehr Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort? Was bedeutet dieses neue Maß an Flexibilität für die Gesundheit? Wie müssen sich Arbeitsabläufe und Personalführung unter diesen Bedingungen weiterentwickeln? Welche Auswirkungen haben technologische und organisationale Veränderungen auf die Kultur in Ihrem Betrieb?

Weitere Fragen, mit denen sich Unternehmen in Lern- und Experimentierräumen beschäftigen und Beispiele innovativer Arbeitsgestaltung finden Sie unter https://www.unternehmens-wert-mensch.de/uwm-plus/uebersicht/

Alte Weisheit: Unternehmenskultur frisst Strategie und Struktur; das meint, wenn die Mitarbeiter : innen nicht mitspielen sind Strategien und Strukturen nicht umsetzbar.

Nutzen

Mit Hilfe einer Mitarbeiter :innenbefragung (MAB) werden alle MitarbeiterInnen auf allen Ebenen (in allen Branchen, …) nach ihren Meinungen und Einstellungen zu arbeitsrelevanten Themen befragt. Hiermit kann ein Bild des aktuellen Standes ihres Betriebes erhoben werden, insbesondere auch in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen. Oft ist es möglich mit relativ kleinen Verbesserungen die Zufriedenheit deutlich zu erhöhen, so dass sich das Arbeitsklima in ihrem Betrieb deutlich verbessert – und nur zufriedene MitarbeiterInnen können gute Arbeitsergebnisse liefern, nur sie bleiben dem Betrieb auch langfristig erhalten.

MABs können unterschiedliche Schwerpunkte haben, sie können erheben, was ihre MitarbeiterInnen über wichtige arbeits- und unternehmensbezogene Themen denken, ob und wo sie Verbesserungsvorschläge bei Arbeitsabläufen und im Bereich der kollegialen Zusammenarbeit haben. Sie können sehen, ob sich die Einstellungen von Männern und Frauen unterscheiden, von verschiedenen Standorten bzw. von verschiedenen Gruppen von MitarbeiterInnen. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen, so z.B: das Verhältnis zu ihren Vorgesetzten bzw. zu ihren eigenen MitarbeiterInnen ist, wie gut sie mit anderen KollegInnen kooperieren und wie gut das gesamte Betriebsklima ist. Aus den mit Hilfe einer Mitarbeiterbefragung erzielten Ergebnissen können wiederum gezielte Verbesserungsvorschläge für die Zukunft des Betriebes abgeleitet und Prozesse eingeleitet werden.

Ablauf

Dieses Produkt wird ausschließlich in Manufaktur – auf Ihre Situation abgestimmt – angeboten.

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