Kulturwandel

Neu: Kulturentwicklung mit Let’s Talk, mit der Lebensstilanalyse, mit der fundierten Mitarbeiter:innenbefragung, mit Feedback – oder sogar zeitnah mit Speedback

Der Nutzen

Die Vorteile einer proaktiv gestalteten Kultur für Ihr Unternehmen, z. B. auf der Ebene der Kolleg:innen, liegen auf der Hand. Denn es ist ersichtlich, dass wenn Personen besser zueinander passen, sie auch besser kooperieren können.

Dazu müssen Kolleg:innen, die in einem Team auf der gleichen Hierarchiestufe stehen, die gleiche Sprache sprechen. Ein ähnlicher Bildungsabschluss und ein ähnliches Einkommen sind in den meisten Fällen gegeben, aber dies ist nicht ausreichend, die Chemie zwischen ihnen muss stimmen. Und hier helfen die Lebensstile, mit ihnen können Teams so zusammengesetzt werden, dass diese Chemie stimmt.

Auch auf der Ebene Mitarbeiter:in-Vorgesetzte kann z. B. gezielt die Motivation erhöht werden: Vorgesetzte erhalten ein höheres Einkommen, ihre formale Bildung kann höher sein, entscheidend sind aber meistens andere Faktoren: Erfahrung (in Form von Fachwissen) und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter:innen zu führen. Dies funktioniert umso besser, je stärker die Person als Vorbild wahrgenommen und als Führungskraft akzeptiert wird. Auch an dieser Stelle helfen wieder die Lebensstile, denn in ihnen sollte zum einen das größere Fachwissen bzw. die größere kulturelle Kompetenz erkennbar sein: Diese Kompetenzen schließen auch die Fähigkeit zur Personenführung ein (in der Terminologie der Lebensstile wird dies als kulturelles Kapitel bezeichnet).

Zum anderen sollte das höhere ökonomische Einkommen der Vorgesetzten sowie dessen Verwendung – in der Terminologie der Lebensstile als ökonomisches Kapital bezeichnet – als erstrebenswert betrachtet werden. Hierzu ein Beispiel: Die eine Mitarbeiterin findet das große Auto des Vorgesetzten toll; der nächste bewundert seine Reisen in ferne Länder; ein dritter schätzt, dass der gleiche Vorgesetzte auch die eigenen Kinder und Enkel finanziell unterstützt. Dieser Unterschied manifestiert sich nicht in der Höhe des Einkommens, das letztendlich in allen drei Fällen identisch ist, sondern zeigt sich in der jeweiligen Verwendung.

Diese Einbeziehung von Lebensstilanalysen ermöglicht neue Gestaltungsoptionen bei den Bedingungen am Arbeitsplatz und verbessert damit die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und der Führung sowie die gesamte Teamarbeit und Kulturgestaltung im Unternehmen.

Klassisches Vorgehen der Kulturentwicklung

Analyse	des Ist-Zustands in Hinblick auf Personalentwicklung Veränderungsprozesse Kulturen
Diagnose	durch Einsatz praxiserprobter, betriebsorientierter Methoden wie Mitarbeiter:innenbefragungen, computergestützte Interviews etc.
Beratung	in Veränderungsprozessen durch Expert:innen für Ihre Organisationsstruktur
Konzept-entwicklung	für die Umsetzung einer unternehmensspezifischen Roadmap
Coaching	in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
Evaluierung	um Effektivität messbar zu machen

Selbstverständlich bieten wir Ihnen auf Wunsch auch eine Unterstützung bei der Umsetzung einzelner Schritte an.

Wir freuen uns auf Sie!

Nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.